Действующая на ЕМЗ Группы Метинвест система менеджмента качества предусматривает участие персонала в улучшении качества производимой продукции. Одним из стимулов в этом направлении является проводимый на заводе свыше 10 лет конкурс «Качество - дело всех, дело каждого». Его условия предполагают материальное поощрение трудовых коллективов, успешно выполнивших все оценочные показатели.

Заводская комиссия подвела итоги июньского этапа смотра. Его лидерами стали четыре коллектива: доменного цеха, известково-огнеупорного (ИОЦ), сортовых станов «150» и «390». Что способствовало здесь достижению поставленных целей?

Старший мастер (по шихте) доменного цеха Евгений Белых положительно оценивает частичное применение в июне агломерата от альтернативных поставщиков. Тем не менее, главным фактором выполнения оценочных показателей по качеству молодой руководитель считает профессиональную и слаженную командную работу всего коллектива цеха.

Было четкое понимание задач, с которыми доменщики успешно справились, - уверен в своих коллегах Евгений Белых.

Коллектив известково-огнеупорного цеха является постоянным лидером смотра по качеству. В позапрошлом месяце, по оценке начальника ИОЦ Валерия Соловьева, эффективную качественную работу определили три основных фактора.

Наша задача состоит в том, чтобы стабильно обеспечивать известью технологию выплавки стали в конвертерном цехе и производство агломерата в агломерационном, — рассказывает Валерий Владимирович. — В июне наш цех был обеспечен качественным сырьем, мы работали стабильно, обжигальщики и ремонтный персонал трудились без отступлений по технологии, что способствовало выполнению заданных качественных параметров. Премирование коллектива в рамках данного конкурса является стимулом, порядок индивидуального вознаграждения регламентирован действующим заводским положением. В известково-огнеупорном цехе оно пропорционально распространяется на технологов и ремонтников, что повышает ответственность трудящихся за успех конечного результата.

Галина Романенко
«За металл» № 30 (6235)