Стартовала программа оптимизации функции ремонта Метинвеста. Одновременно она реализуется на трех предприятиях Металлургического дивизиона Группы Метинвест: Енакиевском металлургическом заводе и мариупольских меткомбинатах "Азовсталь" и имени Ильича.

На трех предприятиях будет сформирована команда навигаторов в составе 40-50 человек, которые успешно пройдут тестирование и интервью специалистов компании-партнера по внедрению данной программы. Команда навигаторов является основной движущей силой программы повышения эффективности ремонтов. Это лидеры изменений, носители экспертизы и знаний, кадровый резерв для предприятия и компании.

На Енакиевском металлургическом заводе из 75 претендентов в команду навигаторов войдут 15-20 человек. Как рассказал руководитель проектов дирекции по персоналу Металлургическо го дивизиона Группы Метинвест Андрей Туренко, ставка делается на перспективную молодежь, имеющую производственный опыт, проявившую успехи в работе и лидерские качества. Возраст кандидатов – до 40 лет, все они имеют высшее образование, умеют уверенно пользоваться компьютерными программами. Ведь в проекте оптимизации функции ремонтов применяется методика, эффективность которой доказана положительным опытом практического применения. Упор в ней делается на аналитические характеристики, наработку статистики по видам ремонтов и затратам на них. Исходя из полученных данных, навигаторы сами будут подавать предложения по оптимизации, совершенствованию ремонтного процесса.

Как отметил Андрей Туренко, результативность навигаторов будут оценивать представители фирмы-партнера, инжиниринговой службы и HR-службы Металлургического дивизиона. У всех навигаторов, которые будут результативно участвовать в реализации программы, есть возможность попасть в кадровый резерв завода и Группы Метинвест. Эффективное участие в проекте позволяет говорить о возмож ностях их продвижения по карьерной лестнице.

Анализ инструментального времени позволит определить потенциал и рычаги повышения эффективности ремонтных работ. Приведенная в ходе презентации диаграмма наглядно продемонстрировала, что более 40 процентов потерь производительного времени ремонтных бригад могут быть устранены путем повышения эффективности планирования и подготовки к ведению ремонтов. В ходе диагностики эффективности системы планирования навигаторы вместе с представителями компании партнера сфокусируют внимание на приоритетных вопросах. То есть проследят, как организован процесс планирования, какие существуют ограничения (производственные, технические), насколько эффективен процесс планирования, каковы основные возможности его улучшения.

Навигаторы разработают детальные карты, описывающие основные процессы и участников, анализ ограничений по основным участкам, а также анализ качества ремонтов. Предстоит учитывать также такие факторы как привязка к планам производства, равномерность распределения загрузки, аккуратность планов по сравнению с фактом, частота их изменений. Инструменты повышения надежности оборудования предусматривают определение и устранение первопричин поломок, разработку оптимальной стратегии обслуживания, планирование запасных частей и ремонтных работ.

Галина Романенко
"За металл" № 7 (6263)