Производство продукта высочайшего качества с минимальными затратами и потерями, высокая конкурентоспособность и привлекательность для клиентов, сбыт на наиболее перспективных сегментах рынка... Путь к этому лежит через постоянные совершенствования производственных, технологических и управленческих процессов, повышение их эффективности на предприятиях Группы Метинвест. Главное условие при этом - широкое вовлечение персонала, заинтересованность в позитивных изменениях каждого работника. Новое мышление и соответствующую ему модель организации производства предлагает программа «Бережливое предприятие», презентация которой прошла на «Азовстали» в минувшую пятницу.

В мировой практике огромное внимание уделяется философии сокращения потерь: большинство компаний за рубежом используют принципы бережливого производства, в то время как в Украине - пока только единицы. Как показывает опыт известных мировых брендов, данная система рациональной организации производственных процессов и постоянных глобальных совершенствований работает безотказно. Эталоном по праву считается компания «Тойота», первой внедрившая у себя модель нового мышления, что позволило ей успешно преодолеть кризисный период тяжелых послевоенных лет и по сегодняшний день уверенно удерживать пальму первенства в области продаж своих автомобилей, которые славятся неизменно высоким качеством.

Быть лучшими в своем деле всегда стремились и азовстальцы. Не останавливаться на достигнутом, ежедневно приносить новые идеи для прогрессивного движения вперед, к развитию, к более весомым результатам - такой общий настрой был задан генеральным директором «Азовстали» Энвером Цкитишвили на презентации программы «Бережливое предприятие». Первый руководитель подчеркнул, что перед комбинатом ставятся серьезные задачи по снижению потребления энергоресурсов, уменьшению издержек, улучшению качества продукции, поддержанию высоких темпов развития, сведению к минимуму опасностей и рисков на производстве. Это задачи для всего коллектива азо-встальских металлургов, которые под силу решить только единой, сплоченной команде.

Чтобы бережливое мышление в будущем стало на нашем предприятии общепринятой нормой, на нынешнем этапе нужны лидеры изменений, готовые познать всю глубину данной философии, научиться извлекать из неё максимальную пользу, увлечь и повести за собой своих коллег. К этому призвал собравшихся на презентации проекта молодых специалистов «Азовстали» генеральный директор комбината.

«Цель Метинвеста - стать самой сильной европейской компанией, применяющей современные высокоэффективные технологии, - с упором на энергосбережение, снижение нагрузки на окружающую среду, постоянное повышение качества выпускаемой продукции. Мы не случайно предлагаем принять участие в развитии проекта именно молодым специалистам, нацеленным на получение высокого результата, - это позволит им раскрыть свой потенциал, предложить новые инициативы, которые послужат на пользу предприятия и компании в целом», -отметил Энвер Цкитишвили.

Достичь понимания

Один из главных и наиболее ответственных факторов, лежащих в основе «Бережливого предприятия», - построение и развитие эффективной коммуникации, обратной связи, выстраивание грамотного диалога между всеми участниками процесса - от руководителя до рядового рабочего. Система только тогда обеспечит свою действенность, когда каждый сотрудник по-новому посмотрит на свое рабочее место и происходящие там процессы, выявит и разложит по полочкам причины возможных потерь - времени, производства, качества, устранив которые можно добиться повышения производительности труда, улучшения качества выполняемой работы и производимой продукции.

«Бережливое предприятие» является стратегической инициативой компании Метинвест, в которой непременным условием является максимальная ориентация на клиента и вовлечение в

процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника, - подчеркнул в рамках презентации проекта начальник управления внутреннего консалтинга Дивизиона стали и проката Дмитрий Липпа. - Участие и инициативность персонала - обязательное условие для того, чтобы мы могли работать эффективнее и устранять потери и издержки. При этом важно достичь понимания того, что проект дает возможность развиваться - прежде всего, молодым людям, которые будут реализовывать этот проект на «Азовстали».

***

Система «Бережливого предприятия» обладает достаточным набором инструментов, которые со временем приведут к самым высоким результатам, позволив выявлять на ранней стадии дефекты оборудования, предупреждать неполадки, повышать эффективность производственной культуры. Среди них - уже знакомый азов-стальцам «5С», программы ухода за оборудованием - ТРМ, а также 8МЕБ - сокращение продолжительности наладки оборудования, замены инструмента и повышения гибкости производственной системы. Всему этому нам еще предстоит учиться, осваивая науку бережливости, а вместе с ней жизненную философию успеха.

Предприятия Группы Метинвест, в том числе и «Азовсталь», нацелены на абсолютное лидерство в своей сфере деятельности, и им предоставлены для этого все возможности.

Сегодня на комбинате формируется команда инициативных молодых людей, готовых к быстрым и эффективным переменам, настроенных на достижение поставленных целей. Участником этой программы может стать каждый, кто чувствует в себе силы и желание двигаться дальше и внедрять свои идеи для успешного достижения намеченных ключевых результатов.

Новый Азовец №8218